Digitale Implementierungsansätze
Editorial von Hugh Terry
In InsurTech Insights dieses Monats wird untersucht, wie bestehende Versicherer die Herausforderungen der Transformation und Aufrüstung für eine digitalere Welt bewältigen können.
Ricks Artikel ist eine klare Sichtweise - das Erbe ist einfach zu alt und zu eingebettet, um schrittweise angegangen zu werden. Es ist ein großer Nachholbedarf erforderlich, und das geschaffene InsurTech-Ökosystem wird das Mittel sein, um dieses Ziel zu erreichen. Rick schaut sich einige der Plattformen an, die dafür erstellt werden.
KPMGDer Beitrag von Will Pritchett artikuliert einen Zwei-Geschwindigkeits-Ansatz, der das Erbe explizit verwaltet und gleichzeitig die "Sprung" -Technologie ermöglicht.
Meine Perspektive ist nah dran KPMGDie etablierten Versicherer haben keine andere Wahl, als ein Zwei-Geschwindigkeits-Digitalisierungs- / Transformationsprogramm aufzubauen.
- Das „Mutterschiff“ -Programm - das sich mit der entscheidenden Aufgabe befasst, Kosten zu senken und die Dienste für bestehende Kanäle zu verbessern
- Das „Schnellboot“ -Programm - einschließlich einer Mischung aus Unternehmungen, Akquisitionen, agilem Pilotieren, Innovationszentren, neuen Geschäftsbereichen und neuen Marken, um neue Produkt- und Vertriebsmöglichkeiten zu nutzen
Die Notwendigkeit für Versicherer, Zugang zu mehr Daten zu erhalten und näher an Kunden heranzukommen, wird immer deutlicher, und wir können mehr Partnerschaften zwischen Versicherern und Marken erwarten, die über digitale Konnektivität mit ihren Kunden verfügen. In der Tat scheint der Sweet Spot für eine schnelle Transformation eine Mischung aus Zugang zu digitalen Kunden in einer Umgebung auf der grünen Wiese mit einer etablierten Marke zu sein, die Erfahrung in der Technologieentwicklung hat.
Das unterstützende Material ist es wie immer wert, mit Beispielen der digitalen Transformation aus der ganzen Welt zu stöbern.
Mit freundlichen Grüßen
Hugh Terry
Die digitale Implementierung von InsurTech ist die Strategie, nach der Versicherer gesucht haben
Versicherung ist übergewichtig und ungesund. Zu lange hat die Versicherungsbranche akzeptiert, dass mindestens ein Drittel des Kundengeldes für Verwaltung, Gemeinkosten, Vertrieb und Marketing ausgegeben werden kann. Versicherungs-CEOs kündigen seit Jahren Programme zur operativen Effizienz an, und dennoch hat sich der Prozentsatz der für den Risikopool verbleibenden Prämie nicht wirklich geändert. Gott sei Dank für die InsurTech Digital Implementation-Strategie für Versicherer!
KPMG Perspektive - Technologie und die Transformation des Geschäftsmodells des Versicherers - Von Will Pritchett
Die heutigen Versicherer sind zwischen widersprüchlichem Druck gefangen. Die sich ändernde regulatorische Landschaft, die sich ändernden Kundenbedürfnisse und die störenden Auswirkungen der Technologie stellen die aktuellen Betriebsmodelle eindeutig vor Herausforderungen, während neue Marktteilnehmer den Druck auf die Marktführer erhöhen. Die Geschäftsmodelle des Versicherers müssen sich weiterentwickeln. Legacy-Systeme, -Prozesse und -Kompetenzen stellen jedoch erhebliche Hindernisse für Änderungen dar.
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