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Das nächste Kapitel: AXA XL Group

In Ansichtsübersicht

Im Jahr 2018 erwarb AXA XL Catlin für 15 Mrd. US-Dollar. Die Akquisition erfolgte zu einer Zeit, als die Versicherungsbranche mit digitalen Störungen konfrontiert war und die regulatorische Landschaft veränderte.

Die Akquisition führte zur Gründung von AXA XL und der Umzug half AXA, sich für volatile finanzielle Risiken zu desensibilisieren und sich auf kundennahe Geschäftsbereiche zu konzentrieren. Mit der Akquisition wurden Veräußerungen des Lebens- und Rentengeschäfts getätigt und der Schwerpunkt auf drei Wachstumssegmente verlagert - Kranken-, Schutz- und gewerbliche P & C-Versicherungen.

XL gab AXA Scale und seine erworbenen Geschäftsbeziehungen öffneten Türen für das Gesundheits- und Schutzgeschäft. Die Akquisition ermöglichte es ihm, viele Jahre auf die organisatorische organische Entwicklung zu überspringen.

Vor der Akquisition hatte XL Catlin einen eigenen Anteil an der Umstrukturierung, indem Talente über Bürokratie betont und wichtig gemacht wurden. Die neue Struktur hatte die Teams an der Spitze und das Management an der Unterseite eher wie eine umgekehrte Pyramide.

Die Akquisition durch AXA stellte XL die Ressourcen zur Verfügung, um seine Größe, geografische Präsenz, sein Produktportfolio und seine Innovation auszubauen.

Durch die Akquisition wurde AXA an seinem Ehrgeiz 2020 ausgerichtet, der Produktlinien mit hochfrequenten Kundenkontakten, qualitativ hochwertigem Service und überlegenem technischen Know-how bevorzugte. Die XL Group bietet sowohl eine erstklassige Spezialplattform, die das bestehende Versicherungsportfolio von AXA für gewerbliche Geschäftsbereiche ergänzt und diversifiziert, als auch Rückversicherungsfunktionen, die AXA den Zugang zu verbesserter Diversifikation und alternativem Kapital ermöglichen.

Mit dieser Kombination will AXA XL die Nummer 1 bei P & C Commercial Lines werden.

"Die XL Group verfügt über die richtige geografische Präsenz, erstklassige Teams mit anerkanntem Fachwissen und ist bekannt für innovative Kundenlösungen. Unser kombinierter Geschäftsbereich P & C Commercial Lines wird eine starke Position im großen und oberen Mittelstand, einschließlich Spezialsparten und Rückversicherungen, einnehmen und die bereits starke Präsenz von AXA im KMU-Segment ergänzen und weiter ausbauen. Die beiden Unternehmen teilen eine gemeinsame Kultur in Bezug auf Menschen, Risikomanagement und Innovation und positionieren AXA einzigartig für die sich entwickelnde Zukunft der P & C-Branche”, Sagte Thomas Buberl, Vorstandsvorsitzender von AXA.

Die Akquisition half AXA auch dabei, ihren Plan zum Austritt aus den US-Märkten zu überprüfen, indem ihre Präsenz beschleunigt als der Austritt. Vor kurzem hat sich das Schiffsgeschäft von AXA XL zusammen mit Vindati, einem InsureTech Managing General Underwriter (MGU), zusammengeschlossen, um US-Brokern über die von Vindati geschützte Online-Plattform Zugang zu maßgeschneiderten Seefrachtversicherungen für KMU zu bieten.

Gemeldete Vorteile

Vorteile für Kunden:

  • Innovative Produkte und Dienstleistungen
  • Wettbewerbsfähige Preise
  • Verbesserte operative Exzellenz führt zu kürzeren Reaktionszeiten

Vorteil für den Versicherer:

  • Elastizität
  • Innovationen
  • Erhöhte Kundenbasis
  • Verbesserte Zugänglichkeit für Talente
  • Prozessagilität

The Digital InsurerAnsicht

Veränderte Vorschriften, Technologien und Kundenbedürfnisse erfordern, dass Unternehmen ihre traditionellen Methoden ändern. Aufgrund dieses Drucks versuchen die etablierten Unternehmen der Branche, mit der Entwicklung von (digitalen) Produkten zur Differenzierung Schritt zu halten. Aber wie weit sind sie erfolgreich?

Die meisten etablierten Unternehmen scheitern auf halbem Weg. Die Gründe könnten mangelndes Fachwissen, Talent, Legacy-Systeme, Einstellungen der alten Schule und ein hohes Maß an Bürokratie sein - was auf interne Schwächen hinweist.

Um diese inhärente Schwäche zu beseitigen, ist es wichtig, dass sich diese Organisationen von innen heraus verändern. Die Infragestellung des Status quo und die proaktive Verbesserung der internen Funktionen werden dazu beitragen, Innovationen zu fördern, die nicht nur die Branche stören, sondern auch im Wettbewerb mit den nicht traditionellen Akteuren der Branche helfen können.

Referenzen

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