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Arthur D. Wenig

Arthur D. Little steht seit 1886 an der Spitze der Innovation. Wir sind ein anerkannter Vordenker bei der Verknüpfung von Strategie, Innovation und Transformation in technologieintensiven und konvergierenden Branchen. Wir ermöglichen unseren Kunden, Innovationsfähigkeiten aufzubauen und ihre Organisationen zu transformieren. ADL ist in den wichtigsten Wirtschaftszentren der Welt präsent. Wir sind stolz darauf, die meisten Fortune-1000-Unternehmen sowie andere führende Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors zu betreuen. Weitere Informationen finden Sie unter www.adlittle.com

Der Hartford erwirbt den Sharing Economy Specialist Y-Risk

In Ansichtsübersicht

Der P & C-Versicherer Hartford hat Y-Risk, einen auf die On-Demand-Wirtschaft spezialisierten General Underwriter, von der Allstar Financial Group übernommen. Die Akquisition ist Teil von Hartfords kontinuierlichem Fokus darauf, Innovation und Wachstum durch neue Funktionen und Angebote voranzutreiben, um den sich ändernden Bedürfnissen und Erwartungen der Kunden besser gerecht zu werden.

Leitprinzipien von Y-Risk

Y-Risk bietet maßgeschneiderte Produkte für die Sharing- und On-Demand-Wirtschaft sowie nutzungsbasierte Preise für gewerbliche Auto-, allgemeine Haftpflicht-, Immobilien-, Binnenschifffahrts-, Cyber- und Berufshaftpflichtprodukte. Die Kundenliste umfasst Transportnetzunternehmen, Automobile-Sharing-Plattformen, On-Demand-Services-Plattformen und Space-Sharing-Plattformen. Die Versicherungslösungen werden von sachkundigen Großhandelsmaklern und strategischen Einzelhandelsagenten angeboten. Zu den Risikomanagementdiensten von Y-Risk gehört ein eingehender Blick auf Ihr Unternehmen, um Krisenherde zu identifizieren, potenzielle Verbindlichkeiten zu bewerten und Bedenken auszuräumen.

„Allstar war ein ausgezeichneter Partner, der dazu beigetragen hat, die Y-Risk-Vision zum Leben zu erwecken. Ein Teil von The Hartford zu sein bringt neue Möglichkeiten und die Unterstützung und Ressourcen, die wir brauchen, um unser Wachstum zu beschleunigen. Wir freuen uns, die Reichweite von The Hartford auf einen Kundenstamm in der Sharing- und On-Demand-Wirtschaft auszudehnen “, sagte Bernie Horovitz, CEO von Y-Risk.

Mit dem Deal gewinnt The Hartford einen sofortigen Fußabdruck auf dem aufkeimenden On-Demand-Markt in den USA.

Im Februar 19 ging Y-Risk eine Partnerschaft mit HyreCar Inc ein, dem Carsharing-Marktplatz für Mitfahrgelegenheitsfahrer, um ein umfassendes, facettenreiches Haftpflichtversicherungsprogramm anzubieten. Das erneuerte Versicherungsprogramm wird von The Hartford gezeichnet. Durch das Versicherungsprogramm konnten die Kosten erheblich gesenkt, die Kapazität erhöht und die Versicherungsfunktionen verbessert werden, sodass zwei neue Serviceebenen auf die Kundenbedürfnisse eingehen konnten. Die Versicherung schließt eine Deckungslücke während der Zeit, in der die Fahrzeuge auf der HyreCar-Plattform gemietet werden, ist jedoch noch nicht für Transportnetzunternehmen (TNC) wie Lyft, Uber und Lieferservices für Lebensmittel oder Pakete wie Postmates, Grubhub und andere ähnliche Lieferplattformen in Betrieb .

Gemeldete Vorteile

Vorteile für Kunden:

  • Erhöhte Kundenbindung
  • Niedrige Kosten und verbesserte Anpassung
  • Verbesserte Durchlaufzeiten
  • Transparenz und Flexibilität

Vorteil für den Versicherer:

  • Innovative Produkte und Dienstleistungen
  • Erhöhte Kundenbindung und -bindung
  • Niedrigere Betriebskosten

The Digital InsurerAnsicht

Da mehrere traditionelle Branchen, einschließlich Mobilität und Gesundheitswesen, durch On-Demand-Dienste gestört wurden, ist die Möglichkeit für Versicherer, der nächsten Kundengeneration maßgeschneiderte und nutzungsbasierte Versicherungen anzubieten, von Bedeutung. Obwohl viele Versicherer besorgt über die Margen sind, die mit nutzungsbasierten Richtlinien verbunden sind, ist das Risiko, diese Änderung des Verbraucherverhaltens nicht zu akzeptieren, noch größer, zusätzlich zu der Unfähigkeit, durch Partnerschaften mit Internetunternehmen eine direkte Beziehung zu Verbrauchern aufzubauen. Auf diese Weise verbessern Versicherer ihre Fähigkeit, neues technologisches Know-how anzuziehen. Dies ist der entscheidende Erfolgsfaktor, wenn traditionelle Versicherer neue digitale Angebote etablieren möchten.

Bibliographie

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