Plattformtechnologien
Editorial von Rick Huckstep
Der Aufstieg der digitalen InsurTech-Plattformen
Für viele auf der traditionellen Seite der Versicherung, ihre Vorstellung von InsurTech, die Digitalisierung der Wirtschaft und die 4th Die industrielle Revolution beinhaltet das Festhalten an alten Arbeitsweisen. Dies Lippenstift auf einem Schwein Ansatz für ein digitales Strategiepapier über die ineffizienten und veralteten Modi des Versicherungsbetriebs, die sich hinter der Hochglanz-App und dem digitalen Frontend befinden. In extremen Fällen betrachten die traditionellen Versicherungs-Ludditen InsurTech immer noch als eine Art Schlangenöl, das Versprechungen macht, die es nicht halten kann.
Sie könnten nicht falscher sein.
Es sind die Erleuchteten in der Branche, die die Versicherungsbranche anerkennen hätten verlor mit den Fortschritten in der Technologie an Tempo. Die Besessenheit der Branche, massive technologische Infrastrukturen aufzubauen, deren Implementierung ein kleines Vermögen kostet und deren Umsetzung ein Jahrzehnt dauert, ist ein selbstverschuldetes Hindernis für Innovation und Fortschritt.
Seit 3 Jahren habe ich argumentiert, dass sich die Wertschöpfungskette der Versicherung ändern wird. Ausgehend von einem linearen Risiko- und Prämienfluss gibt es bereits Anzeichen dafür, dass sich die Versicherung zu einer ganzheitlichen Wertschöpfungskette entwickelt, die auf drei Elementen basiert. Risikokapital, digitale Marken und digitale Plattformen.
In den InsurTech Insights dieses Monats konzentrieren wir uns auf eines dieser drei Elemente. digitale Plattformen. Die Artikel von KPMG und ich sehen den Aufstieg digitaler Plattformen in der Versicherungsbranche aus einer ganz anderen Perspektive.
Victor Caballero von KPMG Australien befasst sich mit diesem Thema aus Sicht der Daten. Und wie Versicherer neue Datenquellen auf eine Weise nutzen können, die sie vorher nicht konnten. Der Schlüssel dazu ist die Kundenbindung. Victor nutzt digitale Plattformen, um Ökosysteme von Kunden, Anbietern und spezialisierten Dienstleistern aufzubauen, und legt auf diesen digitalen Plattformen eine Versicherungsvision für die Zukunft fest.
In meinem Artikel argumentiere ich, dass Mega-Geld-Legacy-Systeme und eine Flotte digitaler Fußplattformen verfügbar sind. Um das Thema besser zu verstehen, suchte ich die Hilfe und Anleitung von Daniel Longhi, dem MD für Tigerlab. In dem Beitrag betrachten wir digitale Plattformen, die eine schnellere Markteinführung, eine stärkere Nutzung von Daten, eine Verbesserung der betrieblichen Effizienz und eine Reduzierung der IT-Belastungskosten ermöglichen.
Viel Spaß damit!
Digital deine,
Rick Huckstep
Vorsitzender, The Digital Insurer
Versicherer auf digitalen Plattformen lassen das Rudel hinter sich
Rick argumentiert, dass Mega-Money-Legacy-Systeme aus sind und eine Flotte von digitalen Fußplattformen vorhanden ist, mit Hilfe und Anleitung von Daniel Longhi, dem MD für Tigerlab.
Produktplattformen neu interpretiert
KPMGVictor Caballero untersucht, wie Versicherer Daten auf neue Weise nutzen können, und legt eine Versicherungsvision für die Zukunft fest, die auf digitalen Plattformen basiert.